Die Suche nach einer Erklärung

Als Trainer und Coach wurde ich häufig gebeten, das Modell des sogenannten "House of Change" zu moderieren bzw. zu trainieren. Dies tat ich stets mit einem unguten Gefühl der Unzulänglichkeit, denn das Modell verstand ich auf der linearen, intellektuellen Ebene, verstand aber nicht die Handhabung, die konkrete Umsetzung des Modells auf der emotionalen Ebene, in der die Veränderungsbereitschaft von Menschen meist ihre Heimat hat. Auf die Frage von Führungskräften, wie das Modell nun operabel wird, fand ich nie Antworten, die mich als systemischen Trainer oder Coach zufriedenstellten.

An Methoden zur Moderation von Change Projekten fehlte es nicht (im Gegenteil, die Zahl der Tools sind Legion), was mir fehlte war der tiefere, emotionalere Zugang zum Menschen, der sich mitten in einem Veränderungsprozess wiederfindet und, je nach Typ,  sehr unterschiedlich auf dieses Umfeld und auf die Notwendigkeit der Veränderung reagiert. Den Mitarbeiter abzuholen, wo er sich gerade befindet, seine Bedenken eine Stimme zu geben und fortan mit Wertschätzung und Empathie zu begleiten, das war und ist mein Bestreben als Change-Manager. 

In Stockholm fand ich die "Vier Räume der Veränderung"®

Aufgrund mehrerer Recherchen im Internet stieß ich auf den Stockholmer Psychologen Dr. Claes Janssen, der in den 60er Jahre eine Dissertation verfasste zum Thema "Outsider in der schwedischen Gesellschaft", eine Arbeit die den Kern des Modells "Die Vier Räume der Veränderung®" bildete. Bei Janssen fand ich endlich das Original, aus dem später das Modell "Change House" abgeleitet wurde. 

In Schweden lernte ich die Stockholmer Firma A&L Partners Consulting kennen, die seit mehr als 20 Jahren das Modell in Kooperation mit Dr. Claes Janssen weltweit vertreten und weiterentwickeln. 

Seit Mai 2018 bin ich in der Zertifizierung als bereits aktiver Anwender und Berater der Methode. 

Die Theorie und das Modell

Die Vier Räume der Veränderung®, wie der Stockholmer Psychologe Dr. Claes Janssen sein psychologisches Modell nennt, entstand in Schweden in den 60er und 70er Jahren und beschreibt eine physisch erlebbare Theorie über Veränderung und Entwicklung in sozialen Systemen. Seit dieser Zeit haben viele Unternehmen und Organisationen weltweit die Werkzeuge und Methoden, die hinter dieser praktischen Theorie stehen eingesetzt, um eigene Herausforderungen angesichts dynamischer Veränderungsprozesse, Entwicklungen und Konflikte zu moderieren und zu lösen.

Was diese Theorie bis zum heutigen Tag ihren Erfolg beschert ist der leicht verständliche und umsetztbare Zugang zu einer umfassenden Theorie. Sie beweist ihre Umsetzbarkeit darin, dass das Modell nicht nur zehntausendfach (mit weit über 100.000 Teilnehmern) in großen Unternehmen wie IKEA und Volvo zum Einsatz kommt, sondern auch in Schulen bzw. Schulklassen weltweit. Bereits ab der 6. Klasse werden die Vier Räume der Veränderung® verwendet, um die Lernziele und das Klassenraumklima positiv zu beeinflussen.

Die Theorie der "Vier Räume der Veränderung®" unterliegt einer ständigen, wissenschaftlichen Weiterentwicklung und entspricht aktueller Standards der Validität und Reliabilität und weist eine Korrelation zu ca. 20 anderen, gängigen psychometrischen Verfahren auf.

Workshops mit den "Vier Räumen der Veränderung®

In eigener Regie, aber auch als Partner der CONTUR GmbH, ein internationales Beratungsunternehmen mit Sitz in Hannover, Frankfurt, Regensburg, Shanghai und Mexico City, führe ich Change-Workshops durch mit verschiedenen Werkzeugen, die durch die "Vier Räume der Veränderung®" eine zusätzliche Wirksamkeit erleben und sich synergetisch ergänzen.

Inhalte unseres Workshops

  • Gemeinsames Erarbeiten und Erleben des psychologischen Modells nach Dr. Claes Janssen ("4 Räume der Veränderung®"). Hierzu gehört, dass alle Teilnehmer beteiligt werden, die 4 Räume mit eigenen Worten zu beschreiben, sowohl mit sachlichen, als auch mit emotionalen Begriffen
  • Erläuterungen der tieferen Zusammenhänge der "4 Räume der Veränderungen®"
  • Gemeinsame Analyse der eigenen Unternehmenskultur
  • Erarbeitung erster Maßnahmen (Aktionsplan) zur Organisations-Entwicklung (Verstärkung fördernder Faktoren, Minimierung dysfunktionaler Faktoren)
  • Erprobung und Einübung einer gemeinsamen Sprache, die den vorhandenen Emotionen im System eine Stimme gibt

Nutzen

  • Sie erhalten ein praktisches Führungsinstrument, das Sie sofort anwenden können
  • Sie erhalten ein Werkzeug, mit dem Sie und Ihre Mitarbeiter sofort weiterarbeiten können
  • Das Modell bietet Ihnen eine Navigationshilfe, um zwischen Konfliktparteien zu moderieren
  • Sie entwickeln eine gemeinsam formulierte (und künftig verwendete) Sprache, die Konflikte abmildern / auflösen kann
  • Sie lernen, dass verschiedenen Haltungen zu Problemen und unterschiedliche Weltanschauungen Ursache von Widerständen sein können und Veränderungen verhindern können
  • Sie fördern ein tieferes, gegenseitiges Verständnis für diese unterschiedlichen Haltungen / Perspektiven und erleichtern somit die Bearbeitung aktueller Probleme oder Herausforderungen
  • Mit dem Verständnis, das dieses Modell vermittelt, erleichtern Sie die Dialogfähigkeit zwischen Parteien und Personen
  • Widerstände gegen Veränderungen werden leichter abgebaut und führen zu produktivere Arbeitswelten
  • Sie ermöglichen ein psychisch gesünderes Arbeitsumfeld (potentielle Verringerung von Absentismus, Krankenstand oder Fluktuation). 

Sie wünschen hierzu ein Telefonat? Hinterlassen Sie Ich rufe Sie zurück Ihre Kontaktdaten; ich rufe Sie alsbald zurück. 


4 Räume der Veränderung.pdf