Seminare von Doonorth verbessern Ihre Kompetenzen im Vertrieb, in Verhandlungen, Rhetorik, Präsentation und in der Führung.

Seminare von Doonorth verbessern Ihre Kompetenzen im Vertrieb, in Verhandlungen, Rhetorik, Präsentation und in der Führung.
Wir unterstützen Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Organisationsstrukturen, im Kompetenzausbau Ihrer Mitarbeiter und in der Begleitung Ihrer Veränderungsprojekte.

In jedem Fall geht es nicht nur um die motivatorische Wirkung von Seminaren, Trainings und Coachings, sondern zuallererst um die Optimierung Ihrer Unternehmensleistung zum Wohle Ihrer Mitarbeiter, internen Prozesse, Kundenzufriedenheit und Finanzposition.

Training und Seminar sind ähnliche Begriffe. Der Unterschied liegt unter anderem in der Absicht. Seminare beabsichtigen eher die Wissensvermittlung. Der Mitarbeiter soll sich mittels der Erkenntnis in seiner Kompetenz weiterentwickeln.
(Training beabsichtigt eher die Kompetenzentwicklung und den Ausbau neuer, gewünschte Verhaltensweisen. Hier steht das praktische Können des Mitarbeiters, die Konsolidierung neuen Verhaltens im Fokus).

Ein Seminar enthält natürlich auch Trainingselemente (Übungen, Rollenspiele), die Betonung liegt aber eher auf das Schaffen einer gemeinsamen Erkenntnisbasis.
Jedes Seminar hat demnach auch Trainingselemente, jedes Training auch Seminarelemente – beide jeweils mit unterschiedlicher Gewichtung.

Je nach Thema und Zielstellung kann ein Seminar vor dem Seminar den Lernprozess effektiv unterstützen. Hiermit ist ein Online-Trainng bzw. Webinar gemeint, eine virtuelle Zusammenkunft über 60 oder 90 Minuten um für das Thema zu sensibilisieren und bereits erste Lerneinheiten zu vermitteln, die für dieses Medium ideal geeignet sind.

• Projektmanagement Grundlagen
• Agiles Projektmanagement
• Kundenorientierung
• Qualitätsmanagement
• Konfliktlösung
• Verhandlungen
• Stress-Management und –Abbau
• Interkulturelle Aspekte in der Zusammenarbeit

• Meetingmanagement
• Moderationsmethode und Visualisierungstechniken
• Teamrollen nach DiSG und deren effektiven Einsatz
• Führungsverhalten in den verschiedenenTeamphasen (Tuckman)

• Verkaufstechniken
• Einkaufsverhandlungen
• Präsentation, Rhetorik und Vortragstechnik
• Key Account Management

• Mitarbeitergespräche
• Feedback geben und nehmen
• Kritikgespräche
• Zielgespräche
• Delegation
• Führungsverhalten mit der Planspiel-Methode (SchirrmacherGroup)
• Presultainment: „Bringing Back Buzz and Bizzazz to the Bored Room“ (Presentation nach dem Pyramidprinzip)